-
Какво е логистично планиране
Логистичното планиране включва стратегическата координация на инвентара, складирането, управлението на поръчките, контрола на материалите, опаковането и доставката в рамките на една компания за оптимизиране на времето и потока през мрежа от взаимосвързани съоръжения. Той създава стойност в управлението на веригата за доставки чрез балансиране на фактори като точност, ефективност, цена, бързина и удовлетвореност на клиентите, като същевременно синхронизира движението на стоките от точката на произход до точката на потребление. Крайната цел на логистичното планиране е да отговори на изискванията на клиентите, като същевременно поддържа рентабилност и оперативни постижения.
Мисията на управлението на логистиката
В съответствие с дефиницията си, мисията на логистичното планиране се върти около оптимизиране на операциите по веригата за доставки чрез максимизиране на ефективността, минимизиране на разходите и осигуряване на навременна доставка на стоки. Чрез по-нататъшно рационализиране на процесите на складиране, транспортиране и управление на инвентара, логистичното планиране взема ефективни решения въз основа на данни и анализи, често чрез внедряване на модерна технология.
Последващият мониторинг и корекции на стратегията според развиващите се бизнес нужди са постоянна мисия на логистичното планиране. Такава текуща задача гарантира постоянно идентифициране на области за подобрение, за да се повиши удовлетвореността на клиентите.
-
Основни аспекти на логистичното планиране
Ключовите аспекти на логистичното планиране се фокусират върху специфични елементи от веригата за доставки, свързани със съхранението, движението и потока на стоки, което включва следното:
Снабдяване и снабдяване: Етапът на идентифициране на потенциални доставчици, договаряне на договори и управление на взаимоотношения за получаване на суровини, продукти или услуги от доставчици е неразделна част от логистичното планиране за оптимизиране на управлението, като същевременно минимизира забавянията и разходите.
Транспортиране и оптимизиране на маршрута: Рентабилни, високоефективни начини на транспортиране и избор на маршрут за гладки процеси на доставка и проследяване на пратката.
Управление на складиране и обработка: Оптимизиране на съхранението, дистрибуцията и физическата обработка на стоките в складовете за пълно използване на пространството и ефективен процес на товарене/разтоварване.
Управление на запасите и прогнозиране на търсенето: Поддържайте оптимални нива на запаси в съответствие с оценката на клиентските изисквания, за да осигурите наличност на точните продукти в точното време.
Управление на ресурсите: Разпределяне и пълно използване на наличните ресурси като технология и софтуер, комуникационна система, оборудване, пространство, труд, както и финансовите ресурси за последващи инвестиции, за да се осигури безпроблемна работа.
Системи и инструменти: Автоматизирайте логистичните процеси, където е подходящо, за да намалите човешките грешки чрез внедряване на технологии и управлявани от данни решения.
Опаковане и изпълнение на поръчка: Практичен и атрактивен дизайн на опаковката и добро управление на целия процес на клиентски поръчки от момента на поръчката до момента на изпращане на стоките.
Управление на връщанията: Обработката на връщането на стоки и обратната логистика от клиенти или веригата за доставки включва връщане, ремонт, рециклиране или изхвърляне на продукти.
-
Ролята на логистичното планиране в управлението на веригата за доставки
Тъй като логистичното планиране включва координирането на различни операции, следните са някои от най-важните му роли в управлението на веригата за доставки като цяло:
Рационализиране на операциите с правилно планиране на маршрута: Подобряването на оперативния процес включва интермодални операции, които използват множество транспортни режими и типове контейнери за намаляване на разходите и подобряване на надеждността. Внимателното планиране на маршрута е от съществено значение за навременните и безопасни доставки.
Повишаване на производителността на доставките и оценка на търсенето: Оперативната оптимизация и намаляването на загубата на ресурси спомагат за подобряване на общата производителност. Подпомогнато от усъвършенствани анализи и технологии, оценката на търсенето помага на бизнеса да взема информирани решения и да изпълнява ефективно поръчките.
Подобряване на изживяването на клиентите и бързата реакция: Изживяването на клиентите може да бъде значително подобрено чрез рационализиране на транспортните процеси, за да се намалят прекъсванията, като се гарантират навременни доставки и бърз отговор на клиентски запитвания.
Намаляване на оперативните разходи и повишаване на рентабилността: Оптимизирането на маршрутите и пълното използване на активите помагат за намаляване на оперативните разходи, като същевременно се похвали с бизнес ефективност, като по този начин увеличава рентабилността.
Предизвикателства пред логистичните мениджъри
При логистичното планиране предизвикателствата, пред които са изправени логистичните мениджъри, могат да варират в зависимост от конкретната индустрия и компания и тези предизвикателства изискват внимателно планиране, вземане на стратегически решения и ефективна комуникация, както и сътрудничество между различни заинтересовани страни в логистичния процес. Ето някои често срещани предизвикателства, които всеки човек, отговарящ за логистичното планиране, трябва да вземе под внимание:
Управление на сложността: Цялото логистично планиране включва много аспекти и различни компоненти в логистичните дейности, като транспортиране, складиране и управление на инвентара. Сложният характер на процеса може да бъде непосилен, изискващ щателни съображения, претегляне на опциите и внимателно разрешаване.
Промени в адаптацията: Какъвто и да е планът, той трябва да се адаптира към определени промени и колебания в очакванията, търсенето и предлагането на клиентите, както и към общите пазарни условия. Те могат да бъдат трудни за оценка и изискват достатъчно опит и проучване на пазара, за да се определят.
Оптимизиране на запасите и пространството: Балансирането на нивата на запасите, складовия и пространствения капацитет, за да се избегнат ситуации на изчерпване и свръхналичност, може да бъде постоянно предизвикателство, което включва точни прогнози за търсенето за всеки логистичен плановик.
Ефективност на маршрутите:Планирането на маршрути е една от най-важните части на логистичното планиране, което включва време за доставка, разходи и цялостно рационализиране на процеса. Вземането на решение в такъв процес може да изисква проба и грешка за нови маршрути, оптимално използване на интермодални операции и отчитане на трафика и географията.
Технологична интеграция: Интегрирането на нови технологии, иновативни инструменти и системи в съществуващи операции, за да се даде възможност за автоматизация за ефективност и точност, може да бъде както скъпо, така и времеемко усилие, тъй като включва преквалификация на заинтересованите страни и текущи актуализации, за да сте в крак с нововъзникващите технологии.
Стойности, създадени чрез ефективно логистично планиране
Има поне три основни ценности, които могат да бъдат създадени с ефективно логистично планиране.
Бизнес прозренията и дългосрочният растеж са първите основни резултати от добре планираните подготовки за управление на логистиката. Цялостната прогноза за клиентското търсене не само позволява информирани решения, но ви помага да останете пред конкуренцията, като се адаптирате към развиващия се пазарен пейзаж, като по този начин насърчава устойчив растеж в дългосрочен план.
Подобрената ефективност и намалените разходи също са преките ползи от рационализираните операции и оптимизираното разпределение на ресурсите. Чрез внедряване на най-добри практики с редовен преглед на областите за подобрение, предприятията могат да постигнат значителни спестявания на разходи, като по този начин повишат рентабилността, допълнително подобрят своите възможности и поддържат конкурентно предимство.
И накрая, добре изпълненият логистичен план допринася за по-доброто клиентско изживяване. Навременните и точни доставки, съчетани с качествени продукти, могат да създадат положителни взаимодействия, които укрепват репутацията на компанията и насърчават дълготрайни взаимоотношения с клиентите.
Стъпки за ефективно планиране
Вече е ясно, че ефективното логистично планиране е от съществено значение за успешното логистично управление. Вижте следното ръководство стъпка по стъпка за ключовите действия, включени в създаването на цялостен логистичен план:
Анализиране на текущите операции: Тази стъпка включва задълбочен преглед на съществуващите логистични операции, включително транспортиране, складиране и управление на инвентара. Чрез анализиране на силните и слабите страни на текущия логистичен процес могат да бъдат идентифицирани области за подобрение.
Определяне на ясни цели, съобразени с бизнес целите: Конкретни и измерими цели в съответствие с бизнес целите могат да бъдат зададени за проследяване на напредъка, след като текущите операции бъдат анализирани. Тази стъпка включва анализ на нуждите на клиентите, възможностите на доставчиците и цялостните пазарни ситуации, за да се отговори на настоящите и бъдещи изисквания.
Внедряване на технологични решения: Приемане на правилните технологични решения, като системи за управление на транспорта (TMS), системи за управление на складове (WMS) и софтуер за управление на инвентара, за стандартизиране и ускоряване на цялостния процес на планиране. Използвайте пълноценно други технологични предложения на трети страни, като дигитален пазар за товари, за да намалите инвестициите в цялото усилие за дигитализиране на логистичното планиране.
Оптимизиране на оформлението на склада и планирането на маршрута: Ефективното оформление на склада и използването на пространството са наложителни за намаляване на разходите и подобряване на производителността. Решенията за автоматизация на съхранението и стелажите, както и достатъчното планиране на маршрута включват отчитане на времето за доставка, разходите и цялостното рационализиране на процеса.
Непрекъснато наблюдение и корекции: Логистичното планиране не е еднократно събитие; изисква непрекъснат мониторинг и корекции, за да се гарантира, че остава ефективен и съобразен с цялостната бизнес стратегия.